春节前，公司开展了一次为期1.5天的精益管理培训，培训对象包括各条线分管领导，中层及以上干部和各部门业务骨干。本次培训以“从战略到行动—平衡计分引领精益改善与目标达成”为主题，旨在提升团队对战略地图和平衡计分卡核心方法的理解与应用，推动公司新三年战略，尤其是2025年战略目标的落地实施。

一、知识盛宴，深度解析

       本次培训由高级精益六西格玛顾问沈老师主讲。老师通过深入浅出的讲解，结合丰富的案例分享，为学员们带来了一场知识盛宴。

二、实践演练，学以致用

       培训过程中，学员们分为6个小组讨论和演练，通过模拟实践加深了对理论知识的理解。大家纷纷表示，此次培训不仅让他们掌握了战略地图和平衡计分卡的核心方法，还学会了如何将这些方法应用于实际工作中，有效分解公司战略目标成为各部门的行动方案。

三、领导寄语，展望未来

       培训结束后，公司精益倡导者、副总经理许总发表致辞。他高度肯定了此次培训取得的成效，并希望学员们能够将所学知识运用到实际工作中，为达成公司的战略目标贡献自己的力量。

四、感恩同行，共创辉煌

       本次培训的顺利举办，离不开公司领导及各部门的积极配合与支持。感谢沈惠明老师的精彩授课。相信在大家的共同努力下，公司的高质量发展目标一定能够顺利实现。