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提高企业“三力” 弘扬“戒欺”精神
2015-07-01

提高企业“三力” 弘扬“戒欺”精神

                                                  ——胡庆余堂药业着力开展“九项文化”建设

   胡庆余堂药业始终秉承和弘扬“戒欺”的诚信治企精神,“采办务真,修制务精“、”修合无人见,诚心有天知”,寓托了公司员工对质量的执着追求,也是具有141年历史的胡庆余堂企业文化的精髓。

   今年,杭州胡庆余堂药业有限公司为切实加强企业文化建设,用先进的企业文化推动公司的改革发展,提高公司的“三力”,即:创新力、凝聚力和竞争力,实现公司跨越式发展的目标,结合公司面临的新形势、新任务,着力开展“九项文化”建设工作,积极发动职工投身企业文化建设,做到每一个环节都有员工参与,每一项成果都得到员工认可,形成全员参与、积极互动的企业文化建设局面。

——精神文化建设胡庆余堂药业今年总结提炼了公司愿景、企业使命和宣传口号。主要有两个方面:一方面,抓好员工活动、媒体宣传等文化载体和阵地建设,积极宣传公司服务社会、奉献社会的良好形象,形成浓厚的企业文化氛围。另一方面,积极开展企业文化知识培训、讲座并进行相关测试,以提高员工对企业文化的认识。公司结合“两优一先”等评优活动,将树立和宣传一批先进人物和事迹,展示先进人物的工作和精神风貌,发挥他们在企业文化建设中的示范和榜样作用。开展“学习先进?对标标兵”演讲比赛,讲述公司标兵先进事迹,同时规范宣传栏,结合精细化管理专刊,大力宣传先进,掀起全公司学习先进、对标先进的热潮。

——制度文化建设胡庆余堂药业目前已梳理总结了各部门、车间的工作职责、岗位职责及各项业务流程,进一步改革创新和完善公司的人事制度、薪资制度、考勤制度、绩效考核等管理制度及公司对内对外的各项管理制度建设,根据公司企业文化核心理念、发展目标和实际情况,不断修订与完善,并写入《员工手册》。组织公司全体干部职工逐级分层开展学习、培训,使每一位员工了解熟识《员工手册》内容,实现全员制度化管理。

——礼仪文化建设胡庆余堂药业深入开展了社会主义职业道德、社会公德、个人品德教育。举办了仪表仪容、办公礼仪、电话礼仪、待人接物及现场环境等内容的一系列培训,通过开展礼仪文化的宣传教育,规范职工在工作、学习、生活中的行为。

——培训文化建设公司积极组织开展职工教育培训,结合工作实际制定了年度培训计划,建立培训制度,做到新入岗职工、在岗职工的专业技术技能、文化和制度规范等培训率达到100%。

——形象文化建设统一公司标准名、标准字、标准色,司旗等各种公司标识,着力加强公司官网的设计与维护并逐步推新,实现公司标识在企业内部和行业内认知程度达到100%,在用户中的认知程度要达到90%以上。规范单位办公用品,统一制作名片、司徽,美化工作环境,使企业文化在各个方面得到展现。

——安全文化建设今年6月,胡庆余堂药业结合“安全月”开展了“安全生产示范岗”活动,对重点安全生产隐患部位进行全方位排查,悬挂安全提示标语等,组织员工开展安全生产知识培训、安全消防演练、安全保护设施使用比赛等活动;完善《安全生产管理规范》,形成全方位安全生产管理体系,为实现安全生产提供强有力的保障和支持。

——班组文化建设每年5月,胡庆余堂药业开展岗位技能比武活动已成常态化机制。该活动调动了广大一线员工的工作积极性,掀起了一股比奉献、比技术、比成绩的热潮。公司成立了创新工作室,建立组织机构,明确工作职责,每年6月份结合精益实施成果、QC技术攻关、创新工作研讨、节支增效研讨等形式,将一线工作中遇到的技术、设备等方面问题,提炼出有实际价值的新方法、新思路、新点子;7月份,将全面梳理和完善职工岗位工作规范(SMP)和操作标准(SOP),实现制度和流程“一体化”。

——和谐文化建设按照“策划要切入主题、活动要营造氛围、效果要深入人心”的要求,胡庆余堂药业建立了一系列常态化活动机制,营造和谐文化氛围:每年3月初开展“三八”妇女节活动;4月开展以“企业文化在我心中”为主题的征文比赛;5月在青年职工中组织开展“五四”教育活动;6月、7月开展“两优一先”评比、党性教育系列活动;9月开展职工棋类比赛活动等。

——社会责任文化建设胡庆余堂药业在注重经营发展的同时,还注重社会责任文化的建设,面向社会开展了各类公益活动。如,设立“学习雷锋月”,春节慰问老干部、老党员、老模范,组织青年员工“当次环卫工”活动等,这不仅符合了胡庆余堂药业发展的经营理念,也提高了公司品牌的知名度和美誉度,实现了经济效益与社会效益的双赢。

胡庆余堂药业有限公司 王强

2015年7月1日